2019-06-17
資訊觀(guān)點(diǎn)
VI設計后就完事? 多數公司都忽略了這些
VI設計公司設計完企業(yè)或品牌VI設計后，VI系統的使命才真正開(kāi)始；而多數企業(yè)和品牌卻僅停留在設計完成的階段，認為設計工作完成了，VI系統的整體流程也就完成了。
導致花費巨大時(shí)間、精力和費用的VI系統無(wú)法發(fā)揮其應有的作用。任何一個(gè)VI項目都包含：開(kāi)發(fā)、設計、導入、執行、維護等幾個(gè)重要環(huán)節。那VI設計完成后企業(yè)應該做什么呢？
一、VI系統導入階段
VI系統的導入是大部分專(zhuān)業(yè)品牌設計類(lèi)公司都提供的服務(wù)，但大部分客戶(hù)卻是并不在意或直接回絕的，在他們看來(lái)又要開(kāi)會(huì )、又要成立獨立部門(mén)、又要這樣的制度、又要那樣的規范，關(guān)鍵是耗時(shí)耗力卻不能立即產(chǎn)生效益和利潤。所以，很多VI項目實(shí)施的過(guò)程中是沒(méi)有這個(gè)階段的，也就是直接跳到名片、工牌、檔案袋等具體的執行工作中。結果當然是可以預見(jiàn)的，就是雖然有開(kāi)發(fā)設計完善的VI系統，但在后續營(yíng)銷(xiāo)與品牌活動(dòng)中整體視覺(jué)部分還是混亂不堪。
導入階段是后續VI系統執行、維護與管理工作的計劃和具體方法，能有效指導企業(yè)在執行階段的具體工作，也能預防并避免遇到或可能遇到的問(wèn)題，這對于最終執行的結果、時(shí)間及各項成本的控制都是絕對必要的。并且VI系統本身就有對內和對外兩重作用，如果只是想著(zhù)對外使用和展示，不重視內部認知與管理，那等于在一開(kāi)始VI系統自身的功能性與作用就已經(jīng)有所缺失了，最終的效果和結果當然也不可能好了。
二、VI系統執行階段
開(kāi)發(fā)并設計完成的VI系統，想要有效并最終實(shí)現高度的統一，這與執行工作有很大的關(guān)系。其實(shí)大家都明白，標準與規范解決的只能是前端問(wèn)題，最終的實(shí)施才是最關(guān)鍵的。精準的落地才能保證企業(yè)VI高度的統一性。VI系統的整個(gè)執行過(guò)程必須符合VI基礎部分的規范與標準，這樣才能有效達到品牌展示與形象傳播中高度統一的識別作用。
執行過(guò)程也應做好階段規劃與節點(diǎn)梳理工作，已保障執行過(guò)程有機有序的進(jìn)行。
并且執行不僅包含VI系統完成后的更替與執行，還包括了后續所有階段，并伴隨著(zhù)企業(yè)日常的內部管理、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與品牌活動(dòng)，是一項需要長(cháng)期進(jìn)行的工作。
三、VI系統維護階段
VI系統的維護包括兩重內容，一個(gè)是日?；顒?dòng)中和使用中的管理，另一個(gè)是維護。
但不論是管理還是維護工作可以說(shuō)都和執行是不可分割的關(guān)系，維護需要從日常的執行和應用中，尋找針對VI系統的豐富和優(yōu)化，也是對整個(gè)VI系統時(shí)效性與應用性的完善。比如隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展和新材量及新場(chǎng)景的不斷出現，在具體的應用與實(shí)施中就需要依據VI基礎規范標準，對新的應用內容進(jìn)行規范和延伸。使得VI系統在新環(huán)境和新階段中可持續發(fā)揮作用，更好的助力品牌活動(dòng)，所以維護工作也將是一個(gè)長(cháng)期的活動(dòng)。
VI系統的作用與重要性是針對任何項目及品牌的，但不同的項目與品牌，因特殊性、行業(yè)性、階段性等等實(shí)際因素并不可同樣對待。面對不同項目和品牌時(shí)，還需根據其特性做具體適用、實(shí)用及匹配度的調整，品牌設計也就是我們一般就不太建議新品牌過(guò)重負荷去進(jìn)行日常的營(yíng)銷(xiāo)與品牌活動(dòng)，品牌設計針對VI系統的建議是適用加實(shí)用以及匹配加儲備。我們也建議企業(yè)在面對VI系統的需求時(shí)也應理性面對，不是越多越好，也不是越少越好。而是在匹配的前提下考慮使用性與實(shí)用性，同時(shí)也需要做出相應的規劃與儲備。
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